Projet Parc olympique suisse

Le comité de pilotage est l’organe supérieur. Il est composé des concepts élaborés par la direction et le groupe de projet, prend des décisions transversales et représente le projet vers l’extérieur. Il est composé de l’organe principal (le comité de pilotage) et d’un groupe de suivi. Dans le groupe de suivi 1, l’échange avec les pouvoirs publics est assuré. Cette répartition tient compte des principes de «bonne gouvernance» entre les donateurs et les bénéficiaires. Actuellement, le comité de pilotage représentatif, composé de représentants des associations et de l'économie, est en cours de constitution, de même que le groupe d'accompagnement.

Le groupe de projet est le cœur opérationnel du projet. Il s’agit de «l’usine» effective du projet qui porte la responsabilité opérationnelle complète du projet et gère l’interface importante avec le comité de pilotage. Il est responsable de l’élaboration de concepts sur la base des contributions des groupes spécialisés et d’autres experts qui sont sollicités dans le cadre des tâches du projet. Le groupe de projet crée le rapport, surveille le budget et modère les ateliers et les réunions du comité de pilotage. Actuellement, le groupe de projet composé de Swiss Olympic, de la HEFSM et de collaborateurs externes est en cours de constitution.

Les groupes spécialisés ont le rôle de «donneurs de contributions». Là, avec les questionnements centraux, les besoins seront formulés, des critiques recueillies, des problèmes pointés et des innovations partagées. Vous trouverez de plus amples informations concernant les groupes spécialisés sous la rubrique «Les groupes spécialisés».

Dans ce thème, les nouveaux potentiels, possibilités et défis autour du sujet «données du sport» doivent être expliqués et discutés. En bref: L’ensemble du spectre de la collecte de données, du traitement, de l’interprétation et de la protection de données qui vont durablement renforcer l’efficacité du sport de haut niveau suisse.

Mots-clés centraux: Protection des données, qualité des données, collecte de données, analyse de données, Cyber sécurité, identification de talents basée sur les données.

Ce thème explique les exigences des besoins de durabilité économique, sociale et écologique dans le sport de haut niveau et traite de l’effet du changement entre la durabilité et l’acceptation du sport dans la société.

Mots-clés centraux: Sports sans CO2, fairplay environnemental, tourisme sportif, diversité, participation de fans, rôle et image du sport.

Ce thème traite des possibilités de formations et formations continues dans le sport et de leur qualité, et place au centre l’athlète et les responsables dans la phase de leur carrière sportive active ainsi que dans la période ultérieure à leur carrière sportive.

Mots-clés centraux: Carrière post-sportive, carrière post entraîneur/e, maladies psychiques, blessures chroniques, transfert de connaissances, transfert d’innovations, réseaux de connaissances, encouragement de la relève.

Ce thème aborde le sport comme un acteur de la recherche et de l’innovation et se concentre sur les potentiels et développements d’innovations scientifiques et nouvelles technologies et la collaboration correspondante avec les hautes écoles suisses et l’économie.

Mots-clés centraux: Améliorations mentales, méthodes d’entraînement, améliorations humaines, design d’équipement, sciences des matériaux, vêtements, réalité virtuelle, nutrition.

Ce groupe spécialisé élaborera les options de la structure juridique, des bases légales et comportementales nécessaires et les modèles de financement possibles pour le projet POS et clarifiera la responsabilité.

Mots-clés centraux: Directives de bonne gouvernance, codes de conduite, structures et formes juridiques, modèles de financement.